lunes, 18 de mayo de 2015
La Familia de Pascual Duarte
La película: La Familia de Pascual Duarte, reproduce las acciones narrativas que se advierten en la narrativa, basada en el libro que hemos leído este trimestre.
Realiza un cuadro comparativo entre el libro y la película a efectos de establecer cuáles son los elementos que mantiene intacto el cine y cuáles son aquellos que han sido modificados, de acuerdo a la lectura comprensiva que se ha llevado a cabo en las clases.
miércoles, 13 de mayo de 2015
Temario trimestral
Temas trimestral
Estructuras carbonadas: hidrocarburos, alcoholes,aldehídos , cetonas, eteres, ésteres , ácidos carboxílicos, benceno, aromáticos
Estequimetría: exceso y defecto cálculos
Estructuras carbonadas: hidrocarburos, alcoholes,aldehídos , cetonas, eteres, ésteres , ácidos carboxílicos, benceno, aromáticos
Estequimetría: exceso y defecto cálculos
martes, 12 de mayo de 2015
Ealuación Trimestral de Matemática
Contenidos de la Evaluación de Trimestral de Matemática correspondiente al primer trimestre 2015.
Intervalos de Números reales.
Inecuaciones con módulo.
Funciones Polinómicas: Análisis completo.
Logaritmos: Propiedades y ecuaciones logarítmicas.
Prof. María A. Sande
Intervalos de Números reales.
Inecuaciones con módulo.
Funciones Polinómicas: Análisis completo.
Logaritmos: Propiedades y ecuaciones logarítmicas.
Prof. María A. Sande
lunes, 11 de mayo de 2015
Temas evaluación trimestral 1er. trimestre
La
microeconomía. Aspectos generales
Principales
nociones sobre economía y empresas. Economía: la administración de los bienes escasos
y la gestión de las necesidades sociales.
Esquema
de funcionamiento de un modelo económico. El consumo, los consumidores y las
teorías del consumidor. La utilidad. La curva de indiferencia. El equilibrio
del consumidor. La teoría de la demanda. Elasticidad precio e ingreso.
Teoría
de la producción. Etapas y región económica de la producción. Los Costos. Corto
y largo plazo. Maximización del beneficio
La
microeconomía. Aspectos generales
Principales
nociones sobre economía y empresas. Economía: la administración de los bienes escasos
y la gestión de las necesidades sociales.
Esquema
de funcionamiento de un modelo económico. El consumo, los consumidores y las
teorías del consumidor. La utilidad. La curva de indiferencia. El equilibrio
del consumidor. La teoría de la demanda. Elasticidad precio e ingreso. Teoría
de la producción. Etapas y región económica de la producción. Los Costos. Corto
y largo plazo. Maximización del beneficio.
Temas evaluación trimestral 1er. trimestre
La gestión de las operaciones
básicas
Las actividades
comerciales, productivas, financieras, bancarias que realizan las
organizaciones: Activo - Caja y Bancos: Arqueo, Conciliaciones bancarias Moneda
Extranjera y Fondo Fijo. Créditos: Previsión para incobrables, pagos por
adelantado, devengamiento de intereses positivos.
Información básica
que contienen los diferentes comprobantes involucrados. Formas posibles de
registro de acuerdo al tipo de organización.
Confección de
informes económico financieros de acuerdo a los fines que se persiguen y a los
destinatarios.
Temas evaluación trimestral 1er. trimestre
Arquitectura Organizacional y los Recursos Humanos
La
arquitectura organizacional, proceso de transformación y proceso de control.
Vinculación con tipos institucionales. Los modelos de organización, sus roles y
sus propósitos. El debate entre misión y propósitos de la organización. La
gestión de una organización vista como acción y proceso. Posibilidades y
contexto social, político, cultural y económico. Recursos internos: Recursos Humanos. La necesidad de
información para la gestión. Dispositivos de información. La construcción de
dispositivos para la obtención de información relacionada con las
organizaciones. El diagnóstico a partir de la información.
Comparación
entre gestiones de empresas multinacionales y pequeñas y medianas empresas.
Centralización y descentralización. Departamentos. Fines y objetivos.
jueves, 7 de mayo de 2015
Trabajo Práctico de Historia
Las protestas obreras en Argentina
- Teniendo en cuenta el argumento de la película "La Patagonia Rebelde", elabora un informe considerando los siguientes factores.
- Ubicación temporal del conflicto.
- Presidente de la Nación y sector político al que pertenece.
- Sector político gobernante en la provincia de Santa Cruz.
- Reclamos de los trabajadores y corriente política a la que estaban asociados.
- Cambios en la posición del Coronel Zabala frente a los trabajadores.
- Interpretación sobre el final de la película.
martes, 5 de mayo de 2015
HOW TO WRITE A MEMO
Hi!
Have a look at this video and do the activity below.
https://youtu.be/n5Zyn9y_MDs
BACKGROUND
You are the senior manager of Sirius, a company selling network solutions B2B. You employ 115 staff: 40 sales consultants, 50 technical staff (programmers, software designers) and 25 administritave staff (accountants, lawyers, etc) Because of a recent downturn in your business, together with the rising cost of office rent, you now have to move to a smaller office. this means that each member of staff will have less space. However, the sales staff are out of the office for much of the time. Should you introduce hot-desking or give each worker an individual work space? There are good reasons for introducing hot-desking, but it seems that many of the staff are against the idea.
Hot-desking
Workers do not have their own desks. They choose a different space to work in each day. They each have laptop computers and mobile phones, and there are cupboards where they can store their files, books and personal items. Workers can choose to work in team rooms or quiet rooms. Only the seniors managers have individual offices.
Individual work spaces
The office space is divided into small units: each person has their own space with a desk and PC, surrounded by a screen. Managers and senior staff have bigger offices with walls, windows and a door. There are meeting rooms where teams can get together.
Write it up
WRITE a memo to the staff telling them what decision you have taken and why.
Here, you have different staff members' opinions
Human Resources Manager: "It will create a more dynamic environment. staff can communicate more easily. people will work next to different colleagues, so everyone will know everyone else".
Young sales consultant: "I'm out of the office most of the time. I often work at home, or in my car. I only come to the office for team meetings so I don't need my own space".
Accountant: "I like family photos on my desk and my personal things around me".
Prof. Lorenzo, Mariela
Have a look at this video and do the activity below.
https://youtu.be/n5Zyn9y_MDs
BACKGROUND
You are the senior manager of Sirius, a company selling network solutions B2B. You employ 115 staff: 40 sales consultants, 50 technical staff (programmers, software designers) and 25 administritave staff (accountants, lawyers, etc) Because of a recent downturn in your business, together with the rising cost of office rent, you now have to move to a smaller office. this means that each member of staff will have less space. However, the sales staff are out of the office for much of the time. Should you introduce hot-desking or give each worker an individual work space? There are good reasons for introducing hot-desking, but it seems that many of the staff are against the idea.
Hot-desking
Workers do not have their own desks. They choose a different space to work in each day. They each have laptop computers and mobile phones, and there are cupboards where they can store their files, books and personal items. Workers can choose to work in team rooms or quiet rooms. Only the seniors managers have individual offices.
Individual work spaces
The office space is divided into small units: each person has their own space with a desk and PC, surrounded by a screen. Managers and senior staff have bigger offices with walls, windows and a door. There are meeting rooms where teams can get together.
Write it up
WRITE a memo to the staff telling them what decision you have taken and why.
Here, you have different staff members' opinions
Human Resources Manager: "It will create a more dynamic environment. staff can communicate more easily. people will work next to different colleagues, so everyone will know everyone else".
Young sales consultant: "I'm out of the office most of the time. I often work at home, or in my car. I only come to the office for team meetings so I don't need my own space".
Accountant: "I like family photos on my desk and my personal things around me".
Prof. Lorenzo, Mariela
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